5 Mẹo Để Duy Trì và Cải Thiện Khả Năng Giữ Chân Nhân Viên

Nhân viên là một khoản đầu tư có giá trị cho một doanh nghiệp, cho dù là quy mô lớn hay nhỏ. Giữ chân những nhân viên tài năng và có năng lực luôn là một trong những ưu tiên hàng đầu của bất kỳ tổ chức nào. Sự ra đi của nhân viên có thể gây tổn thất nghiêm trọng đối với các doanh nghiệp nhỏ; nó có thể khiến các dự án đổ bể chỉ từ những vấn đề rất bé, thậm chí là một bước lùi đáng kể cho tổ chức.

Mặc dù việc luân chuyển nhân viên không có gì mới, nhưng có những hành động mà các tổ chức có thể thực hiện nếu muốn cải thiện khả năng giữ chân nhân viên. Dưới đây là một vài mẹo sẽ giúp bạn giữ chân những nhân tài hàng đầu và tạo nên một môi trường làm việc chuyên nghiệp, nơi mọi người đều muốn ở lại! 

Tuyển chọn đúng người

Bước đầu tiên để giữ nhân viên là chọn đúng người. Áp dụng các phương pháp tuyển dụng toàn diện để đảm bảo rằng bạn thực sự hiểu về các ứng viên: phong cách làm việc, kỳ vọng và mục tiêu của họ. Trao đổi rõ ràng về các kỹ năng và trách nhiệm vai trò mà bạn mong đợi từ các nhân viên tiềm năng mới tuyển dụng để tránh tình trạng lệch pha dẫn đến việc nhân viên sớm từ bỏ tổ chức sau khi gia nhập. 

Đề xuất những lựa chọn công việc linh hoạt

Một lịch làm việc linh hoạt hơn hiện đang là chủ đề được quan tâm hàng đầu của nhiều nhân viên và ứng viên. Các tổ chức có thể tận dụng điều này như một cơ hội để giữ chân những nhân tài hàng đầu bằng cách đề xuất các phương án làm việc, ví dụ như phương án yêu cầu kết hợp làm việc tại nhà và tại văn phòng hay làm việc từ xa hoàn toàn. Cả hai phương án này đều rất thiết thực với sự trợ giúp của các công nghệ tiến bộ hiện nay và nhân viên có thể chọn ra phương án phù hợp nhất với lối sống của họ và tiếp tục nỗ lực hết mình trong công việc.

Ngoài ra, một lối làm việc linh hoạt hơn sẽ là một cách tuyệt vời để tăng cường tính tích cực và sự hợp tác nội bộ, từ đó làm tăng sự hài lòng và lòng trung thành của nhân viên! 

Đầu tư cho sự phát triển của nhân viên

Các nhân viên thường muốn ở lại nơi họ có thể phát triển năng lực của mình. Vì vậy, việc cung cấp những khóa đào tạo và tạo điều kiện phát triển phù hợp là yếu tố rất quan trọng để thu hút và giữ chân những tài năng có tay nghề cao. Trong khi đào tạo tại chỗ sẽ hỗ trợ và huấn luyện nhân viên mới để họ có thể phát huy năng lực tối đa trong công việc, thì việc đào tạo đầy đủ ngay từ đầu cho những nhân sự mới sẽ giúp họ chuẩn bị tốt hơn cho những trọng trách sắp đảm nhiệm. Hơn nữa, đầu tư vào các chương trình phát triển chuyên môn của nhân viên sẽ giúp họ trau dồi kỹ năng cũng như cho họ biết mình là nhân lực được trân trọng của tổ chức, điều này có thể giữ các nhân tài ở lại và gắn bó lâu dài.

Tạo môi trường hòa đồng

Một nơi làm việc ngập tràn không khí hòa đồng sẽ khiến mọi người cảm thấy an toàn và được coi trọng, và nhân viên thường sẽ lựa chọn gắn bó lâu dài trong một tổ chức hòa nhập hơn. Vì vậy, việc khiến làm cho tất cả các nhân viên cảm thấy mình được nhìn nhận đúng đắn và được quan tâm là vô cùng quan trọng. Ngoài ra, một nơi làm việc hòa nhập cho phép nhân viên thể hiện bản thân và kết nối với nhau một cách hợp lý và có ý nghĩa hơn, điều này sẽ khuyến khích sự tham gia tập thể và đóng góp cho tổ chức. Hãy bắt đầu bằng cách giới thiệu lối ngôn ngữ thân thiện cho các thành viên trong tổ chức để đảm bảo mọi danh tính đều được tôn trọng. Đọc thêm để biết cách hòa nhập hơn trong cuộc sống hàng ngày tại đây.

Ghi nhận thành tựu và nỗ lực của nhân viên

Một cách tuyệt vời để tạo động lực và giữ chân nhân viên là đánh giá cao những đóng góp của họ. Để khiến nhân viên cảm thấy được đánh giá cao trong công việc và vun đắp sự thân thiết giữa các thành viên trong team, bạn có thể tổ chức những buổi chia sẻ giữa các đồng nghiệp, điểm lại những câu chuyện thành công và các minh chứng cho thấy nỗ lực của họ mang lại kết quả như thế nào. Xây dựng văn hóa công nhận sẽ giúp nhân viên của bạn nhìn nhận rõ giá trị của bản thân và khuyến khích họ theo đuổi cơ hội được trưởng thành cùng bạn! 

Giữ chân nhân viên là cả một quá trình từ tuyển dụng, phát triển nhân viên cho đến khi họ gặt hái thành công trong công việc. Thu hút và giữ chân những tài năng hàng đầu có thể là một thách thức, nhưng nó là yếu tố không thể thiếu để mang lại sự thành công lâu dài cho doanh nghiệp. Quan trọng nhất, những động thái giữ chân nhân viên không chỉ vì lợi ích tốt nhất của công ty mà còn mang lại cho người lao động cơ hội phát triển và những lý do để gắn bó không chỉ dừng lại ở một khoản tiền lương.
Trao quyền cho lực lượng lao động của bạn và giúp họ phát triển trong thế giới làm việc hiện đại nhờ các công cụ chuyên nghiệp đáng tin cậy dành cho các doanh nghiệp ở mọi quy mô. Nhấp vào đây để khám phá những công cụ thiết thực từ Dell.